“中國鐵建·東林道”項目精細化管理助推提質增效
  作者:楊娟  時間:2019-06-25  點擊量:   
【字體:

“5號樓26層混凝土澆筑要在6月27日完成,1號樓14層室內抹灰工程6月26日必須全部完工......”近日,在公司旗下“中國鐵建·東林道”項目建設工作周例會上,細化到每周,甚至每日的節點計劃正在一項項部署落實。“嚴格按照計劃把每一項工作做細、做實,是我們項目既出效益,又有質量的保障。”負責該項目工程建設的重慶鐵發房地產開發有限公司副總經理范永孟說到。

以精細化管理為指引,該項目守住節點線、把牢質量關、念好成本經,使項目建設真正實現了質效雙優。

規范有序地按節點計劃施工,是該項目精細化管理的最直接體現。工程建設中,該項目將年度建設計劃進行細化分解,將工期目標具體到“天”,并以嚴格的過程管控確保施工計劃按期完成,“只要發現實際工期與計劃工期產生偏差,我們就會召開進度糾偏分析會,分析偏差產生的原因,部署落實趕工措施。”范永孟表示。事前制訂計劃、事中檢查指導、事后核實情況的管理思路,使該項目牢牢守住了節點線,多個工期目標實現提前完工。

工程建設,質量是根本。該項目注重對施工質量的精細化管理,在正式開工前就根據項目實際提前制定了《項目觀感質量標準》、《項目安全文明施工標準圖冊》、《現場安全文明施工管理標準》等10余項各類管理制度、施工標準;每項工序施工前,施工單位都要經歷“樣板考驗”——按照《項目樣板點評計劃》、固化圖及標準做出實體樣板,在樣板自檢合格的基礎上再接受監理單位組織的樣板點評,只有樣板經受住了層層考驗,施工單位才能獲得施工“通行證”,而在驗收階段,監理單位同樣以“樣板”標準對施工質量進行評判驗收。嚴格執行的“樣板”制度為該項目施工質量提供了有力保障。

精細化管理,不僅讓施工進度、質量全面受控,也使成本管控成效顯著。按照慣常做法,項目建設應以公司審批通過的施工圖版目標成本作為控制底線,在“標準”面前,該項目選擇更進一步,充分考慮項目個性化實際,在施工藍圖基礎上,結合所在地區房地產市場通行做法,不斷對圖紙進行深度分析及合理優化,最終在確保項目品質并滿足現行規范標準的前提下,以優化設計的方式,節約建設成本673.2萬元。

Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 北京赛车pk10图表